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Beitrag erstellt am 07.09.2022

Mit dem digitalen Wandel sollten sich nicht nur Strukturen, Prozesse und Technologien in traditionellen Unternehmen „wandeln“. Entscheidend ist es, die Denkweise, Haltung und Kultur der Zusammenarbeit im Unternehmen anzupassen und auch zu „leben” setzen.

Ein Unternehmen, welches sich gesellschaftlich weiterentwickelt und zeitgemäße Werte kommuniziert, hebt sich nicht nur von anderen Unternehmen ab, sondern verschafft sich damit auch einen Wettbewerbsvorteil. Eine moderne Unternehmenskultur zeigt potenziellen Bewerber:innen, Kunden:innen, dass Sie innovativ agieren und auf unvorhergesehene Probleme reagieren können. Innerhalb des Unternehmens bewirkt ein modernes Wertemanagement, dass Mitarbeiter:innen sich besser mit der Arbeit identifizieren können, zufriedener, leistungsfähiger und auch loyaler gegenüber dem Unternehmen sind.

Ein klassischer Ansatz, wie Sie die Werte in Ihrem Unternehmen bemessen können, ist das Werteviereck von Wieland (2006). Es unterteilt die Unternehmenskultur wie folgt in: Leistungswerte, Kommunikationswerte, Kooperationswerte und Ethik. Wir haben das Ganze für Sie runtergebrochen und haben die Unternehmenswerte unterteilt in jeweils zwei unterschiedlichen Aussagen pro Kategorie – mit wie vielen Punkten stimmen Sie überein in Ihrem Unternehmen und was sind weitere Punkte, die sich Ihrer Meinung nach als wichtig empfinden?

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Wieland, J. (2006). Wertemanagement – Die Zukunftsaufgabe von Unternehmen. Online verfügbar unter: https://www.akademie-rs.de/fileadmin/user_upload/pdf_archive/wagner/061128_herbstakademie_pdf/061127_HerbsttagungDNWE_Weingarten_XXL.pdf. Stand: 18.11.2022

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Beitrag erstellt am 22.11.2022

In der heutigen Zeit sind ineffiziente Meetings, eher die Regel und nicht mehr die Ausnahme. Durch die Digitalisierung finden auch immer „mehr“ Meetings online statt. Aber erfolglose Meetings führen zu frustrierten Teilnehmern, unnötigen Kosten und insbesondere zu unklaren Ergebnissen. Mit unseren Top 5 Ratschlägen können Sie Ihre Meetings optimieren:

Beitrag erstellt am 14.09.2022

Im Folgenden beschriebene Faktoren führen langfristig zu einer höheren Motivation, stärken die Mitarbeiter:innenbindung und steigern schließlich die Zufriedenheit im Unternehmen.

Die aktuelle Studie zur nachhaltigen Arbeitsmotivation[1] von der IU Internationale Hochschule aus dem Jahr 2022 informiert Arbeitgeber:innen und Führungskräfte diesbezüglich mit folgenden Erkenntnissen:

• Zuerst muss das Gehalt von den Arbeitnehmenden als angemessen empfunden werden, bevor weitere Motivatoren die erhoffte Wirkung zeigen (Lütkewitte 2022, S. 2).
• Was wünschen sich Mitarbeitende außerdem? Sinnvolle Tätigkeiten! Den Mehrwert der Aufgaben zu erkennen ist wichtig, um eine längerfristige Zufriedenheit zu erzielen. Deshalb gewinnen diese zunehmend an Bedeutung (Remhof 2022, S. 20).
• Des Weiteren steigt die Motivation umso mehr an, „je interessanter das Aufgabengebiet, je besser die Arbeitsatmosphäre und je größer das Vertrauen von Vorgesetzten ist“ (Lütkewitte 2022, S. 2).
• Auch das Arbeitsumfeld spielt eine entscheidende Rolle, insbesondere ein starker Zusammenhalt innerhalb des Teams, die Wertschätzung seitens der Vorgesetzten sowie eine selbstständige Arbeitsgestaltung z. B. durch die Zeiteinteilung (Remhof 2022, S. 20).

Zuletzt ist für Unternehmen vor allem entscheidend, die individuell verschiedenen Motive der Mitarbeiter:innen zu beachten (Krach 2022, S. 7).

Um die Zufriedenheit Ihrer Arbeitnehmenden zu messen, bietet sich die Implementierung eines Stimmungsbarometers an. Mit diesem können Sie regelmäßig die Stimmung Ihrer Mitarbeitenden erfassen. Beispielsweise lässt sich mit dem Stimmungsbarometer die Frage beantworten, ob das Gehalt als angemessen angesehen wird.

Würden Sie gern Tipps für die Umsetzung in der Praxis erhalten, Ihr unternehmensspezifisches Stimmungsbarometer von uns entwickeln lassen oder weitere aktuelle Studienergebnisse lesen? In unseren Blog- und Social Media-Beiträgen zeigen wir Ihnen regelmäßig Neuigkeiten.

Quelle:

Lütkewitte, M./ Remhof, S./ Krach, S. (2022): NACHHALTIGE ARBEITSMOTIVATION. Motivation und Zufriedenheit im Job. Was spornt Mitarbeitende an? Was bindet nachhaltig ans Unternehmen? Online verfügbar unter: https://www.iu.de/forschung/studien/nachhaltige-arbeitsmotivation/. Stand: 07.09.2022.

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[1] Die Daten basieren auf der Befragung von 2.034 Angestellten (18 bis 65 Jahre) verschiedener Bereiche.

Beitrag erstellt am 21.10.2022

Jede Entscheidung wird aus einem bestimmten Grund getroffen. Wir machen uns sorgfältig Gedanken und planen vorausschauend, wägen ab, was das Beste ist oder es fühlt sich in dem Moment einfach richtig an.

Doch wie stellen Sie sicher, dass eine getroffene Entscheidung, von Ihrem Team nicht nur gehört, sondern auch als gemeinsame Vision verstanden und umgesetzt wird?

Sie können sich mühsame Meetings ohne zufriedenstellendes Ergebnis ersparen und Ihre Zeit stattdessen wertvoller investieren, indem Sie die Kommunikation in Ihrem Unternehmen auf Erfolg programmieren. Wie Sie ein Meeting effektiv und erfolgreich durchführen, können Sie in unseren Top 5 Ratschlägen zur optimalen Kommunikation in einer Besprechung im nächsten Blog-Beitrag nachlesen.

Wollen Sie mehr über effiziente Kommunikation, Führung oder Human Ressource Management erfahren? Dann klicken Sie hier. Wir können Sie darin unterstützen, die für Sie passende Richtung einzuschlagen. Nehmen Sie dafür gern Kontakt per E-Mail unter info@confiniti.de auf. Wir freuen uns auf Sie!

#Vision #Entscheidung #Erfolg

Beitrag erstellt am 08.09.2022

Viele Unternehmen sehen die Wichtigkeit einer zeitgemäßen Unternehmenskultur. Sie formulieren und schreiben Ihre Grundwerte zwar auf, aber oftmals scheitert es dann an der Umsetzung der Kommunikation, Integration und Organisation von den formulierten Grundwerten. Es sollte auf eine strukturierte und geplante Vorgehensweise bei der Implementierung geachtet werden, um langfristig Erfolge für Ihr Wertemanagement zu erzielen! Die vier Stufen des Werte-Management-Systems nach Wieland (2006) zeigen den strukturierten Ablauf zur Implementierung der Unternehmenswerte auf.

Anhand der Beispiele können Sie sehen, wie die Implementierung ablaufen kann:

Kodifizieren:

• Analyse der bereits bestehenden Unternehmenswerte und inwieweit diese verwirklicht wurden
• Verhaltensregeln aus dem [1] Code of Conduct für den [2] Code of Ethics ableiten

Kommunizieren:

• Beteiligung von Stakeholdern wie z.B. Mitarbeiter:innen, Führungskräfte, Kunden:innen etc.
• Ständiges Feedback der Stakeholder zu den erstellten Unternehmenswerten einholen

Integrieren:

• Unternehmenswerte in den Onboarding Prozess für neue Mitarbeiter aufnehmen
• Kooperationspartner auswählen basierend auf den Unternehmenswerten

Organisieren:

• Seminare und Workshops zu den jeweiligen Themen für die Mitarbeiter:innen anbieten
• Interne und auch externe Kommunikation der Werte

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Quelle: Wieland, J. (2006). Wertemanagement – Die Zukunftsaufgabe von Unternehmen.

[1] Der Verhaltenscodex auch Code of Conduct genannt, gibt den Beschäftigten eine Handlungsorientierung und Leitfaden, um somit unerwünschte Handlungen zu vermeiden. Die Aktionen finden alle intern statt.

[2] Der Ethikkodex auch Code of Ethics, wiederrum gibt eine Reihe von Prinzipen wie Grundwerte, Grundsätze und Ideale des Unternehmens, die das Urteil beeinflussen. Dies wird intern und extern kommuniziert.

Beitrag erstellt am 02.12.2022