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Beitrag erstellt am 07.09.2022
Mit dem digitalen Wandel sollten sich nicht nur Strukturen, Prozesse und Technologien in traditionellen Unternehmen „wandeln“. Entscheidend ist es, die Denkweise, Haltung und Kultur der Zusammenarbeit im Unternehmen anzupassen und auch zu „leben” setzen.
Ein Unternehmen, welches sich gesellschaftlich weiterentwickelt und zeitgemäße Werte kommuniziert, hebt sich nicht nur von anderen Unternehmen ab, sondern verschafft sich damit auch einen Wettbewerbsvorteil. Eine moderne Unternehmenskultur zeigt potenziellen Bewerber:innen, Kunden:innen, dass Sie innovativ agieren und auf unvorhergesehene Probleme reagieren können. Innerhalb des Unternehmens bewirkt ein modernes Wertemanagement, dass Mitarbeiter:innen sich besser mit der Arbeit identifizieren können, zufriedener, leistungsfähiger und auch loyaler gegenüber dem Unternehmen sind.
Ein klassischer Ansatz, wie Sie die Werte in Ihrem Unternehmen bemessen können, ist das Werteviereck von Wieland (2006). Es unterteilt die Unternehmenskultur wie folgt in: Leistungswerte, Kommunikationswerte, Kooperationswerte und Ethik. Wir haben das Ganze für Sie runtergebrochen und haben die Unternehmenswerte unterteilt in jeweils zwei unterschiedlichen Aussagen pro Kategorie – mit wie vielen Punkten stimmen Sie überein in Ihrem Unternehmen und was sind weitere Punkte, die sich Ihrer Meinung nach als wichtig empfinden?
Wieland, J. (2006). Wertemanagement – Die Zukunftsaufgabe von Unternehmen. Online verfügbar unter: https://www.akademie-rs.de/fileadmin/user_upload/pdf_archive/wagner/061128_herbstakademie_pdf/061127_HerbsttagungDNWE_Weingarten_XXL.pdf. Stand: 18.11.2022
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Beitrag erstellt am 22.11.2022
In der heutigen Zeit sind ineffiziente Meetings, eher die Regel und nicht mehr die Ausnahme. Durch die Digitalisierung finden auch immer „mehr“ Meetings online statt. Aber erfolglose Meetings führen zu frustrierten Teilnehmern, unnötigen Kosten und insbesondere zu unklaren Ergebnissen. Mit unseren Top 5 Ratschlägen können Sie Ihre Meetings optimieren:
Oft kommt die Frage auf – Was machen Sie eigentlich in diesem Meeting? Fragen Sie sich ob Themen auch in einem kurzen Telefonat oder E-Mail-Verkehr geklärt werden könnten. Die Dauer eines Meetings sollte nicht zu großzügig sein. Eine verkürzte Zeit lässt Sie disziplinierter arbeiten und mindert den Faktor vom Thema abzuschweifen.
Auch stellen Sie sich die Frage, ob es notwendig ist einen Serientermin zu erstellen. Oftmals ist es effektiver einen Termin zu planen, wenn das Thema akut ist.
Grundsätzlich sollte jeder vorbereitet zum Meeting erscheinen. Eine Statistik des Trialog Magazine zeigte auf, dass 37% der Bürokräfte eine Vorabinformation fehle für das Meeting. Sogar mehr als die Hälfte (54%) der Befragten gab an gelangweilt im Meeting zu sein. Deshalb sollte jedes Meeting einen Organisator:In, Moderator:In, Fachexperte:In/Fragensteller:In und Protokollant:In benennen. Es sollten alle Kollegen:Innen mit eingebunden werden in Diskussionen, damit keine einseitige Kommunikation auftritt.
Eine Agenda dient als Orientierungshilfe und signalisiert nach außen, dass das Meeting stattfindet und Jemand den Ablauf und einzelne Tagesordnungspunkte durchdacht hat.
Insbesondere in der digitalen Meeting Kultur ist es schon gang und gäbe ein paar Minuten später zum Meeting zu erscheinen. Pünktlichkeit ist ein entscheidender Faktor für eine gelungene Zusammenarbeit und Ihre Kollegen:Innen werden es Ihnen danken. 😉
Sie sind interessiert an weiteren Lösungsvorschlägen für produktive und zielführende Meetings? Halten Sie nicht länger an alten Strukturen fest und programmieren Sie Ihre Meetings mit uns auf Erfolgskurs! Kontaktieren Sie uns gerne unter: info@confiniti.de
Quelle: Datev Trialog-Magazin
Beitrag erstellt am 14.09.2022
Im Folgenden beschriebene Faktoren führen langfristig zu einer höheren Motivation, stärken die Mitarbeiter:innenbindung und steigern schließlich die Zufriedenheit im Unternehmen.
Die aktuelle Studie zur nachhaltigen Arbeitsmotivation[1] von der IU Internationale Hochschule aus dem Jahr 2022 informiert Arbeitgeber:innen und Führungskräfte diesbezüglich mit folgenden Erkenntnissen:
Zuletzt ist für Unternehmen vor allem entscheidend, die individuell verschiedenen Motive der Mitarbeiter:innen zu beachten (Krach 2022, S. 7).
Um die Zufriedenheit Ihrer Arbeitnehmenden zu messen, bietet sich die Implementierung eines Stimmungsbarometers an. Mit diesem können Sie regelmäßig die Stimmung Ihrer Mitarbeitenden erfassen. Beispielsweise lässt sich mit dem Stimmungsbarometer die Frage beantworten, ob das Gehalt als angemessen angesehen wird.
Würden Sie gern Tipps für die Umsetzung in der Praxis erhalten, Ihr unternehmensspezifisches Stimmungsbarometer von uns entwickeln lassen oder weitere aktuelle Studienergebnisse lesen? In unseren Blog- und Social Media-Beiträgen zeigen wir Ihnen regelmäßig Neuigkeiten.
Quelle:
Lütkewitte, M./ Remhof, S./ Krach, S. (2022): NACHHALTIGE ARBEITSMOTIVATION. Motivation und Zufriedenheit im Job. Was spornt Mitarbeitende an? Was bindet nachhaltig ans Unternehmen? Online verfügbar unter: https://www.iu.de/forschung/studien/nachhaltige-arbeitsmotivation/. Stand: 07.09.2022.
[1] Die Daten basieren auf der Befragung von 2.034 Angestellten (18 bis 65 Jahre) verschiedener Bereiche.
Beitrag erstellt am 21.10.2022
Jede Entscheidung wird aus einem bestimmten Grund getroffen. Wir machen uns sorgfältig Gedanken und planen vorausschauend, wägen ab, was das Beste ist oder es fühlt sich in dem Moment einfach richtig an.
Doch wie stellen Sie sicher, dass eine getroffene Entscheidung, von Ihrem Team nicht nur gehört, sondern auch als gemeinsame Vision verstanden und umgesetzt wird?
Sie können sich mühsame Meetings ohne zufriedenstellendes Ergebnis ersparen und Ihre Zeit stattdessen wertvoller investieren, indem Sie die Kommunikation in Ihrem Unternehmen auf Erfolg programmieren. Wie Sie ein Meeting effektiv und erfolgreich durchführen, können Sie in unseren Top 5 Ratschlägen zur optimalen Kommunikation in einer Besprechung im nächsten Blog-Beitrag nachlesen.
Wollen Sie mehr über effiziente Kommunikation, Führung oder Human Ressource Management
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#Vision #Entscheidung #Erfolg
Beitrag erstellt am 08.09.2022
Viele Unternehmen sehen die Wichtigkeit einer zeitgemäßen Unternehmenskultur. Sie formulieren und schreiben Ihre Grundwerte zwar auf, aber oftmals scheitert es dann an der Umsetzung der Kommunikation, Integration und Organisation von den formulierten Grundwerten. Es sollte auf eine strukturierte und geplante Vorgehensweise bei der Implementierung geachtet werden, um langfristig Erfolge für Ihr Wertemanagement zu erzielen! Die vier Stufen des Werte-Management-Systems nach Wieland (2006) zeigen den strukturierten Ablauf zur Implementierung der Unternehmenswerte auf.
Anhand der Beispiele können Sie sehen, wie die Implementierung ablaufen kann:
Kodifizieren:
Kommunizieren:
Integrieren:
Organisieren:
Quelle: Wieland, J. (2006). Wertemanagement – Die Zukunftsaufgabe von Unternehmen.
[1] Der Verhaltenscodex auch Code of Conduct genannt, gibt den Beschäftigten eine Handlungsorientierung und Leitfaden, um somit unerwünschte Handlungen zu vermeiden. Die Aktionen finden alle intern statt.
[2] Der Ethikkodex auch Code of Ethics, wiederrum gibt eine Reihe von Prinzipen wie Grundwerte, Grundsätze und Ideale des Unternehmens, die das Urteil beeinflussen. Dies wird intern und extern kommuniziert.
Beitrag erstellt am 02.12.2022
Daraus entstanden sind die besten Confiniti Akademie Seminarangebote aller Zeiten.
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Beitrag erstellt am 07.09.2022