Projekte sind zeitlich begrenzte Vorhaben, die gekennzeichnet sind durch eine gewisse Einmaligkeit und Komplexität. Jedes Projekt bringt daher seine eigenen Herausforderungen mit sich. Durch unsere standardisierten Methoden der Projektdurchführung nach GPM und Prince2 schaffen wir es, jedes Projekt zum Erfolg zu führen. Dabei arbeiten wir in enger partnerschaftlicher Abstimmung mit unseren Kunden und integrieren Ihre Anforderungen schnell und flexibel.
Denn ihre Zufriedenheit ist unser Erfolg!
Die zentralen KPIs wie Projektdauer, Projektqualität und Projektkosten behalten wir dabei stets im Blick und erzeugen eine größtmögliche Transparenz für die Stakeholder, damit Sie als Auftraggeber zu jederzeit über den Status ihrer Projekte informiert sind.
Viele Unternehmen definieren Ihre Prozesse als "agil". Schaut man hinter diese Fassade, merkt man schnell, dass immer noch an jahrzehntealten Prozessen und Strukturen festgehalten wird. Es reicht daher nicht, ein agiles Projekt aufzusetzen. Vielmehr muss oftmals mit disruptiven Ansätzen die komplette Organisationsstruktur von Grund auf erneuert werden. Zahlreiche Prozesse müssen häufig erst automatisiert und überarbeitet werden, um die nötige Geschwindigkeit aufzunehmen, die echte Agilität erfordert.
Aber auch bei der Unternehmenskultur insgesamt muss angesetzt werden. Ein agiles Mindset sollte von allen Mitarbeitern des Unternehmens verinnerlicht werden. Hierbei gilt es die Mitarbeiter mitzunehmen, um einen Kulturwandel hin zu Agilität und weg von verkrusteten Glaubenssätzen einzuleiten.
Wir kennen diese Herausforderungen genau. Nutzen Sie die Kompetenz und Praxiserfahrung unserer Berater und setzen Sie Ihre agilen Projekte mit unserer Unterstützung erfolgreich um. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz schaffen wir es, Ihnen Wege aufzuzeigen, um Sie und Ihr Unternehmen sicher durch die digitale Transformation hin zu echter Agilität zu navigieren.
Ein effektives Qualitätsmanagement ist essenziell, um den Projekterfolg nachhaltig sicherzustellen. Unsere Projektqualitätsmanager kümmern sich darum, dass die Projektdokumentation aussagekräftig und vollständig ist. Somit können auch im Nachhinein Projektaktivitäten lückenlos nachvollzogen werden. Dies erleichtert ihnen den späteren Linienbetrieb ihres Produktes und wappnet Sie gleichzeitig vor bevorstehenden Audits durch Wirtschaftsprüfer.
Neben dem Qualitätsmanagement innerhalb Ihrer Projekte, ist es genauso wichtig, Qualitätsstandards innerhalb ihrer Unternehmensstruktur zu etablieren. Hierfür nutzen wir als Grundlage die DIN ISO 9001 Qualitätsmanagement Norm. Wir bereiten Sie gerne auch auf eine mögliche ISO Zertifizierung vor.
Gemäß des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) planen wir Qualitätsmanagementaktivitäten für Ihr Unternehmen ein und sorgen für eine reibungslose Umsetzung. Dabei überprüfen wir alle QM-Aktivitäten und Ihre Integration in Unternehmensprozesse fortlaufend und leiten ggf. Korrekturmaßnahmen ein. Unser Team aus Prozessmanagern, Qualitäts- und Risikomanagern hilft Ihnen so Ihre Qualitätsziele zu erreichen und dauerhaft zu festigen.
Erfolgreiche Projekte benötigen je nach Projektgröße eine Vielzahl von Mitarbeitern. Diese bilden das sogenannten Projektmanagement Office. Unsere Projektassistenten helfen Ihnen dabei folgende Aufgaben zu bewältigen:
Wir bewegen, was Sie bewegt. Wir sind rundum für Sie da. Nehmen Sie gerne jederzeit Kontakt zu uns auf.
Division Director
tobias.tennert@confiniti.de
