Erstmals Führungskraft - so gelingt der Rollenwechsel

Seminarinhalt

• Klärung eigener Erwartungen, Werte und Ziele
• Entwicklung einer Positionierung als Führungskraft

• Analyse der Erwartungen von Vorgesetzten, Mitarbeitern und anderen Stakeholdern
• Identifizierung potenzieller Rollenkonflikte und Entwicklung von Bewältigungsstrategien

• Reflexion über den eigenen Führungsstil und Kommunikationsfähigkeiten
• Entwicklung von Kommunikationsstrategien für effektive Führungsgespräche und Teamkommunikation

• Verständnis für die Dynamik im Team und Entwicklung von Führungsfähigkeiten zur Mitarbeiterführung
• Konfliktmanagement und Förderung eines positiven Arbeitsumfelds

• Strategien zur effektiven Zeitplanung und Priorisierung von Aufgaben als Führungskraft
• Delegation und Empowerment von Mitarbeitern zur Optimierung der Arbeitsabläufe

• Entwicklung einer langfristigen strategischen Vision für das Team oder die Abteilung
• Festlegung klarer Ziele und Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie

• Identifizierung fehlender Kenntnisse und Entwicklung eines Plans zur Weiterbildung
• Kontinuierliche Selbstreflexion zur Verbesserung der eigenen Führungsfähigkeiten und des persönlichen Wachstums

• Verständnis für digitale Tools und Technologien zur Optimierung von Arbeitsprozessen
• Förderung digitaler Kompetenzen im Team und Anpassung an digitale Veränderungen

• Entwicklung von Fähigkeiten zur Bewältigung von Krisensituationen und unvorhergesehenen Herausforderungen
• Förderung von Resilienz und psychischer Gesundheit im Führungskontext

Voraussetzungen

Zielgruppe

Führungskräfte, die erst seit kurzem eine Führungsposition bekleiden, Nachwuchsführungskräfte, ambitionierte Mitarbeiter*innen