Wir müssen an unserem Wertemanagement arbeiten!... aber wie?

Viele Unternehmen sehen die Wichtigkeit einer zeitgemäßen Unternehmenskultur. Sie formulieren und schreiben Ihre Grundwerte zwar auf, aber oftmals scheitert es dann an der Umsetzung der Kommunikation, Integration und Organisation von den formulierten Grundwerten. Es sollte auf eine strukturierte und geplante Vorgehensweise bei der Implementierung geachtet werden, um langfristig Erfolge für Ihr Wertemanagement zu erzielen! Die vier Stufen des Werte-Management-Systems nach Wieland (2006) zeigen den strukturierten Ablauf zur Implementierung der Unternehmenswerte auf.

Anhand der Beispiele können Sie sehen, wie die Implementierung ablaufen kann:

Kodifizieren:

• Analyse der bereits bestehenden Unternehmenswerte und inwieweit diese verwirklicht wurden
• Verhaltensregeln aus dem [1] Code of Conduct für den [2] Code of Ethics ableiten

Kommunizieren:

• Beteiligung von Stakeholdern wie z.B. Mitarbeiter:innen, Führungskräfte, Kunden:innen etc.
• Ständiges Feedback der Stakeholder zu den erstellten Unternehmenswerten einholen

Integrieren:

• Unternehmenswerte in den Onboarding Prozess für neue Mitarbeiter aufnehmen
• Kooperationspartner auswählen basierend auf den Unternehmenswerten

Organisieren:

• Seminare und Workshops zu den jeweiligen Themen für die Mitarbeiter:innen anbieten
• Interne und auch externe Kommunikation der Werte

Quelle: Wieland, J. (2006). Wertemanagement – Die Zukunftsaufgabe von Unternehmen.

[1] Der Verhaltenscodex auch Code of Conduct genannt, gibt den Beschäftigten eine Handlungsorientierung und Leitfaden, um somit unerwünschte Handlungen zu vermeiden. Die Aktionen finden alle intern statt.

[2] Der Ethikkodex auch Code of Ethics, wiederrum gibt eine Reihe von Prinzipien wie Grundwerte, Grundsätze und Ideale des Unternehmens, die das Urteil beeinflussen. Dies wird intern und extern kommuniziert.

Beitrag erstellt am 02.12.2022